Être cheap, ça coûte cher

Lorsque j'ai commencé comme coach, je voulais avoir des prix le plus bas possible pour que ce soit facile pour les gens de travailler avec moi.

Je voyais l'argent que je chargais comme un frein.

Quelque chose qui limite ma capacité à faire ce que j'aime.

C'est drôle quand j'y pense.

En faisant ça, j'entretiens une énergie de manque. J'avais constamment du mal à payer mes choses pour le bénéfice externe d'être plus accessible.

Je ne prenais pas la responsabilité de mes besoins.

Le résultat c'est que j'avais moins d'énergie à offrir, j'étais plus serrée, moins ouverte.

Ça été une pratique pour moi de trouver mes prix.

Ce qui est vrai, et qui vient nourrir mon énergie.

Pour que je puisse travailler à partir d'une plénitude.

Et avoir une générosité à offrir.